2024 工作计划（草案）

主题

利用一切可以利用的形式，提升宣传创意；发挥好会员单位、理事和行业工作积极分子的作用，调动包括会员在内的企业、组织、研究机构、大专院校和个人参与行业工作的积极性与主动性，扩大协会在行业的知名度和影响力，团结企业，服务政府，坚持创新发展，推动行业和企业高质量发展，为我国社会主义经济、一带一路建设，以及推动人类命运共同体建设贡献行业的力量。

工作重点

关注企业生存环境与发展现状，积极研究企业需求；扩大和改善宣传工作，提升行业、协会的知名度，扩大协会的影响力。这是2024年工作的重中之重。

继续完成网络调研和统计功能模块的建设，系统了解、研究和反映行业企业诉求。强化与兄弟协会的合作，拓展诉求渠道，提升诉求质量，保障有效诉求。同时，收集整理行业相关数据并建立可视化行业数据平台。除协会自有调研数据外，与第三方合作发布行业上下游相关实时数据资料。

基于中国文化、工业文化、企业文化和个人爱好的需求，研究探讨建立系统的网上服务体系。

启动教育培训工作的网上工作体系，建立知识型、服务型和快捷型的服务体系。择机对雅岛学习网进行整合，打造一个集专业科普、视讯实际操作、行业交流与服务于一体的综合性学习平台。

强化首席专家和专家工作，充分发挥顾问作用，研究设定行业研究课题，对行业共性问题展开深入研究，在开展行业研究方面可以借鉴和完善2023年3月份启动的双碳研究会工作模式，对一些共性问题展开研究，也可以委托专家与顾问直接开展调研。在调研成果的基础上，提出行业诉求，制订行业规范或需要的指标。

在2023年双碳研究成果的基础上完善研究成果，并基于成果开展行业节能管理经验和节能技术的研究工作，适时启动节能和企业能耗达标推进工作。

2024年，为扩大行业影响和话语权，提升协会的号召力和权威性， 将组织行业投资，开展编辑和拍摄锻压行业“宣传纪录片”，利用行业的力量，组建工作组，确定题目和宣传纪录片形式和内容。

强化国家产业政策研究和利用：在做好产业相关政策宣贯落实的基础上，积极主动手机、整理和向国家相关部门反应行业企业发展中遇到的阻力。特别要针对产业政策中的一些限制企业发展的措施进行研究，对概念模糊或概念不清的政策要提前调研，做好解释工作。对有利于产业发展的政策要进行调研，提出落实政策需要的条件和注意事项。2024年继续开展国家政策的解读培训，指导和引导企业落实政策。

继续做好《中国锻压行业“十四五”发展纲要》和《锻压成形技术路线图（2021-2035）》宣传与推进落实工作，在引导行业和企业发展的同时，注意继续收集行业和企业存在的焦点、难点和热点问题，及时利用各种研究方式强化引导。促进企业注重开发新兴和细分市场，推动企业实现产品的全要素差异化竞争，走专精特新的发展道路。需要为制订“十五五”和《锻压成形技术路线图（2021-2035）》修正版做准备。

品牌活动。重视专业研讨，力求先进和实用，力求创新和务实。继续落实好已经确定的组织形式，同时必须基于当前的发展形势探讨新的模式，不断逐步建立起具有影响力的各类品牌活动。

展览会需要战略定力。强化宣传，弱化招展，以活动带动招展，不断扩大展览会在行业内的影响力。强化“九月节”工作，坚持“九月节”活动的体系化和系统化推进，把展览会多年来积累起来的经验落实到位，提升与创新的同事防止走回头路和冤枉路。

2023年制订的数据库政策没有落实，2024年作为一项重要工作展开。数据库是协会的一个老生常谈的问题，一直没有一个定论。经过多年的实践，当下协会组织结构下，对数据库的认知必须基于如下共识：

数据库可以建立通用的数据库，对单位名称、邮寄地址、产品类别、通用电话和传真、网站和通用邮箱等共用，所有部门都可以从数据库调用这些信息，实现数据更新同步，一个部门修改，其他部门共享。部门独特的联络方式和客户联络人等信息由各部门执行积累使用，建立独立的客户管理模块，各部门负责本部门客户信息管理，不共享。

考虑到数据库起到沟通的作用，在通用数据中设置部分关键标注内容，各部门可以在数据库中进行业务标注，这个标注，其他部门的人是可以看到的，但不能修改。同时，也可以针对指定客户下发需要的帮助或提醒，所有记录采用自愿原则，包含时间，累积记录在库。

数据库安全，必须确保数据库的安全，建立完整的日志、维护和安全备份制度。

持续探讨建立教育培训基地，坚持教育培训与时俱进，实践教育培训 “规范化、流程化和适当的重复化”，建立包括网络教育在内的新型行业培训体系。教育培训网、雅岛学习网的规划和完善，兼顾宣传和工作功能。教育基地建设，数字化、可视化和语音化建设应有所突破。注重发挥会员、理事单位的重要作用，加大在行业工作的宣传力度，统筹安培好内训工作。

注重个分支机构的工作。调动各主任委员的积极性，搞活各委员会活动工作，让有共同语言的人共同探讨共同遇到的问题。发挥好各分会、工作委员会工作积极分子的作用。可以是座谈会，也可以是恳谈会，只要能将大家聚在一起，共同探讨问题就可以。必须做好各项活动纪要工作，由主任委员、干事长或参与者做纪要。在委员会任职的秘书处工作人员，要锻炼创意思维，提出活动主题，善于勇敢沟通，委托或联合委员会主任委员开展活动。

继续强化与政府部门，特别是地方政府部门的联系，注重搜集与行业有关的各类法律法规。同时也要搞好与行业内地方协会关系，团结一切可以团结的力量，做好行业和企业服务工作。

注重与关联协会（上下游协会的）的沟通与联合，强化在标准制订，行业问题沟通，影响政策制定协调方面的合作。

标准工作。坚持原有的做法，将已发布标准的宣贯作为重点工作之一开展，制订必要的宣贯计划和路线图。在如何让团体标准发挥应有的作用上下功夫。通过制定标准规范行业有序竞争，提升行业话语权和增强行业影响力。

2024年九月节、国际自由锻大会、亚洲锻造会议是三大重点活动，要集中力量办好。

创新协会宣传，扩大协会知名度和影响力，做好会员管理和持续征集工作，继续适当吸收与行业相关企业（如金属模具制造、；连接与焊接等产业相关领域企业）的加入。

继续优化会员服务。我们能给会员提供的服务，主要包括：服务差异化收费；获得资料权限；发挥会员在行业中的主人翁作用。深挖会员的权利和义务才是协会生存之道。强化协会服务机制与服务形态，利用网络加强会员企业服务，拓展更多服务类型。改善对外宣传，在坚持制度管理优先的情况下，注重突破条条框框，发挥创新思维，调动发挥协会员的主观能动性。粗细结合，宽严协调，轻重有度，以人和企为本，引导和推动协会诚信诚实、实事求是、务实求真、服务奉献和博爱仁心，以及生活和工作相济的协会文化。

继续做好以 官网为基础的宣传网站的维护和更新工作。同时注重 的交互性与及时效性，拓展网络服务的内涵与内容（海量和独有信息+商业功能+办公功能一体化）。继续优化开展网络直播，组织可以组织的人员，开展专题网络讲座。注意预设讨论主题，提升参会者的参与感和获得感，增加互动，坚持“报告要讲透，内容要接地”的活动总思路。

继续扩大网展新用户数量，尤其是冲压及钣金制作网展。并培养老用户的使用及更新习惯；争取让网展平台成为行业企业日常查询产品、寻找供应商的一个常用平台。

一切有利于推动行业进步、企业发展、协会工作有效的服务都值得我们投入精力开展，必须坚持，并与时俱进，要持之以恒，不能猴子掰棒子，必须做到守正创新。

富京公司及杂志社稳定发展。完善和推动落实已有的思路，坚持就是发展，在坚持的基础上创新就是进步。推动杂志社有限公司由单一型媒体服务向多元化、综合性媒体服务转变（技术+休闲+文化+商业+档案）。积极推进新媒体服务与纸媒服务融合，媒体与会议的高度融合，相互衬托，借助外部平台进行宣传，逐步完善行业融媒体中心建设。富京公司的实质是一个制造型与服务型综合企业，必须创新管理，必须发动管理者、工作人员的聪明才智，必须清晰认识到，不成功的主要原因是人的问题。

具体任务与措施

把控好“协会市场行为和业务灵活开拓”的尺度，坚持诚信和实事求是，为社会、政府、行业、企业和从业人员做好服务是协会永恒的工作任务。

三年疫情没有把我们打倒，也没有影响我们协会的前进，以及工作人员的生活质量，得益于我们协会一直坚持的“差异化策略”，这也是我们未来开展工作的重要措施。

注意收集与行业发展、企业进步相关的政策文件，深刻理解国家方针政策，精确掌握国际行业发展动向是开展好协会工作的重要保证。2024年，必须基于中央精神，很好地把握行业主管部门实施的各项政策，引导行业和企业实现高质量发展（构建高水平社会主义市场经济体制；建设现代化产业体系；全面推进乡村振兴；促进区域协调发展；以及推进高水平对外开放）。

继续坚持在行业内贯彻新发展理念（创新、协调、绿色、开放、共享），继续加快构建新发展格局（坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。坚持自立自强，自主创新，全面加强对科技创新的部署，集合优势资源，有力有序推进创新攻关的“揭榜挂帅”体制机制，加强创新链和产业链对接。加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局）。

2024年，引导企业充分认识和理解科技、技术和工艺的概念，不但要知道怎么做，必须弄明白为什么这么做的道理。注重“科技工程化创新”，协调好当下与未来发展，坚持“节材降耗，节能减排”绿色发展，保持开放和共享理念，做好行业国内外同行间、与用户之间，以及与供应商之间的交流与合作。

2024年，组织完成的吨锻件能耗等指标确定，并基于国家环保、安全管理需要，通过名词解释、工艺定义等形式将行业特殊性与国家规定相融合，制订非团体标准性质的“指引”、“解释”类文件，并加大力度开展宣传推广、形成行业共识，营造有利于行业发展的社会舆论，获得政府监管部门的认同。减少误解、误判和误处罚发生。

自主创新不是闭关自守，应该是在坚持广泛合作基础上的自我发展，掌握企业应有的“核心”竞争力。积极引导行业和企业关注企业核心竞争力，这就是“特有的管理、产品全要素的差异化、独特的运营策略和优秀的员工执行力”。

年要特别重视恢复和持续开展海外沟通和交流，把握发达国家锻造、冲压、钣金与制作工艺、技术、装备，以及市场等的发展。继续组织参加或参观海外举办的行业相关展览会、国际会议和国际活动。重点组织参加2024年召开的IFM会议和ICOSPA会议，组织好亚洲锻造会议（含会长会议），要特别关注欧洲锻造联盟大会（ConFair）和美国锻造会议（ForgeFair），并组织参与。继续做好ICOSPA组织参与工作，在板材成形领域发展不与国际脱节。积极参加在德国、意大利、美国和日本举办的“冲压、钣金与制作”展览会，以及在印度、俄罗斯等国家举办的行业相关展览会或会议。

制订较为可行的海外交流发展计划，着力强化组织与国际联络部建设，下大力气强化与亚洲国家政府有关部门的联系，寻找相关协会，力所能及地建立联系。推动行业企业响应一带一路倡议，引导企业适时、低风险、有效地走出去。在没有与我们建立起协会或企业联系的国家，确立50家国外锻造、冲压和钣金制作企业（每个行业不少于10家），主动进行联系，探讨交流合作的可能。加强与外国驻华使馆、贸易促进机构的联络工作，了解产业情况并宣传行业。要特别加强与俄罗斯和中东欧国家机构和企业建立联系。

2024年，继续强化协会的调研和统计工作，坚持围绕行业发展中存在的热点、难点和焦点问题展开，持续为国家、行业和企业提供反映行业实际情况的高质量报告，尽早完成锻造行业双碳工作有关报告内容（自由锻与模锻行业）。

2024年，需要将协会的调查研究工作规范化和系统化，开发完善网络调研模块。重点完成三大统计功能模块建设工作：经济运行分析（奉献）、行业技术经济数据（白皮书）、相关产业数据统计（国家统计局）。问卷调查：合理规划问卷调查的内容，在线提交后生成有数据报告，由专家撰写分析报告发布。

2024年，研究建立锻造、冲压、钣金与制作行业的采购经理指数（PMI）研究体系，从而指导行业有的放矢地开展企业经营工作。

2024年，启动建立会员主动参与服务会员的“网络实时动态数据填报分析系统”，数据应该包括钢材价格、交货量、订单量、劳动力成本和能源价格的动态网络统计系统，逐步培养会员企业具有“企业自己是了解和研究行业的第一责任人”的理念，实现自愿、主动和积极地参与行业研究和分析。打造行业全产业链数据查询平台。

2024年，应继续坚持2023年制订的关于高质量报告的计划，这就是：充分发挥协会专家和顾问在行业调研、咨询和服务方面作用时，应依据专家库首席专家类别定期开展行业共性问题征集工作，一旦形成调研共识，应委托首席专家作为调研结果分析和研究的主要负责人，完成调研分析报告。高质量报告应该是协会未来工作质量的重要检验标准之一。应该把专家与顾问作用发挥好，专家与顾问应就如下问题进行建议和提出意见：

（1）行业技术、管理和市场发展方向；

（2）协会服务工作内容建议；

（3）人力资源研究；

（4）国家宏观政策和专项政策解读；

（5）涉及行业共性问题的专题研究。

发挥协会专家和顾问在行业工作中作用方面，应建立立项制度，将工作内容进行立项规划，建立必要的组织机构，制订必要的工作流程和工作模式。

继续坚持2023年制订的相关产业调研工作的计划，启动或完善相关产业调研和服务工作，特别是连接、焊接、材料供应和金属成形模具行业。要认真研究这些行业的技术发展和经济形势，从而为锻造、冲压和钣金制作行业的发展拓展相关领域服务。

2024年，协会需要继续坚持研究设立京外基地，完成京外基地建设仍然是我们必须面对的挑战。

改善员工的思维方式、培养员工的工作格局，注重考察全体员工执行力将成为未来开展员工工作的重点，持续开展必要的员工培训仍然是2024年员工工作主要内容，开展一次头脑风暴式的检讨会，安排一次年轻员工入厂见习。

加大物色具有做行业工作潜能的企业人员、行业专家。基于“双碳工作经验，在行业内小范围组织必要的工作组，就一些企业共性问题进行研究，充分发挥企业、专家的主动性和积极性。

继续坚持“会议的阶梯化（按内容、参会人员类别、内容的覆盖面、会议作用等划分）存在”，会议采用差异化策划（主办、承办、协办、支持、形式等），收费灵活，盈利和非盈利交叉组织和召开。灵活使用以下思想做好品牌会议：

（1）策划主题、形式灵活，关注技术、管理和政策知识，开展经验交流，并就市场服务、金融服务、人力资源管理、行业影响力和荣誉需求展开交流；

（2）充分发挥行业内大量默默无闻的创造者和奉献者的力量，引导他们走上前台，为发展整个行业做出努力。

（3）以“案例式讲座+互动式讨论”相结合的会议组织模式，每个讲座式会议都可组织围绕主题的讨论；

（4）设置主题报告+设立主席制度+报告时间足够长+来自行业内专家或人员主持。第一轮通知中就应放主题和主席，明确主持人写“主持段的总结概要”。

（5）针对冲压、钣金与制作行业的特殊性，探讨灵活多样的活动经费筹集方式，不能一刀切地进行操作。

（6）增加经济类的内容和演讲名人，借助名人效应和经济发展等作为会议的吸引点。

2024年，发挥企业、专家、协会领导成员的作用，加强行业“热点、焦点和难点”问题的小型讨论会，有目的地引导行业向正确的发展方向迈进，用正确的思维看待存在的问题。

2024年，继续探讨基于企业实际控制人的荣誉需要，以及企业宣传的需求，继续推动举办“高端峰会”，以个人参与为主要特征，除邀请行业内顶级企业的实际控制人外，要着力邀请一些工业界、文化界、政界和经济界等领域的名人参与，共同探讨行业发展，从而推动培养更多的行业战略企业家，为引领行业发展探索新路。2024年举办首届专家峰会，摸索经验。

继续重视冲压、钣金制作领域工作，要继续加大会员征集力度；适当增加涉及冲压、钣金制作行业的分会或工作委员会。探讨成立具有俱乐部性质的一体化服务冲压、钣金制作行业的联盟。

2024年，充分发挥行业工作积极分子，以及行业工作积极性高的企业作用，搞活“细分专业”领域的行业服务工作。

在未来几年内，力争协会直接会员达到万家，研究和坚持会员征集方式方法。继续加强与模具、材料和大型主机厂联系，建立稳固并广泛的产业链协同发展环境。

数据库建设必须基于统一规划、统一认知的基础上展开。

推广和坚持已经形成的“九月节”品牌体系，坚持全员办好中国国际金属成形展览会（MetalForm China）。2024年，继续修正金属展的展出形式，强调“以实物展为主”，坚持“以活动和拜访交流带动招展”模式组织展商，让展商切实有获得感，让观众不虚此行，建立互动友好的氛围，拓展协会掌握行业心声的渠道。

2024年，继续坚持高标准制订标准，联合制订标准，实用制订标准和规范制订标准的原则，制订标准必须有利于规范市场行为，推动合理化竞争，也要有利于政府对行业的管理。

推进北京富京技术有限公司的发展，在理顺过往工作的基础上，坚持三个方面的业务发展，炉窑建设与维保、数字智能工程服务中心建设、探索教育培训产业化经营。

在炉窑建设与维保方面，积极在燃烧系统、控制系统、检测系统等方面予以建立自己独特的具有数字支撑的技术体系。利用自身力量，探讨和实践大数据和智能化在加热炉窑方面的应用，为企业实现智能化服务。建立和运营以工业炉维护保养为主导，以设计新建为辅的工业炉服务制造公司。

2024年，富京公司完善“数字智能工程服务中心（Virtintelli Engineering Center）”,主要开展：①代理销售应用于锻造、冲压和钣金制作行业的工艺模拟、设计、企业管理与数字化加工等软件；②组建行业联盟，为锻造、冲压与钣金制作行业企业提供成套服务；③加大中小企业服务力度，协助中小企业开展工艺研发和工艺改进工作；④开展人才的模拟和数字化技术的培训与培养，吸纳企业人员到协会共同开展工作，推动行业数字化技术的应用。要充分发挥 旗下的北京富京技术有限公司的作用，利用富京公司对设备控制系统熟悉的优势开展包括设计、模拟、数据收集、车间和企业管理一体化系统软件和硬件的研究开发与服务，推动《 锻造（冲压与钣金制作）工艺模拟建设指引》在行业发挥作用。

2024年，富京公司运营 雅岛教育培训服务中心的工作应取得进展，坚决贯彻已确立的培训知识和技能范围，扩大培训受众范围，将教育培训工作依据市场化、系统化和正规化的原则开展，实现 培训基地建设的目标。

2024年，重点探索《锻造与冲压》杂志社有限公司的创新和持续发展，增加杂志的发行量是必须坚持的重要工作。继续与 开展营销合并，总结经验，提升营销效果。

注重党建工作，继续开展好党、工和团的工作，发挥其在协会工作中的积极作用。2024年继续践行具有协会特色的党员活动和管理。工会、团支部继续加强协会内部团队建设；团支部继续考虑建立包括会员企业在内的新媒体平台，广泛吸收行业内青年的关注，能够使广大青年自我学习、自我成长。