2019年12月

主   题

基于行业和企业发展的需要，立足于党和国家宏观经济需要和相关政策，不断创新，开展符合时代、行业与企业发展需要的工作和服务。

工作重点

加强与各级政府相关部门的沟通，主动为政府制订有利于行业发展的政策服务。做好“十四五”发展纲要和“技术与装备发展路线图”编制工作，引导行业和企业发展。及时宣传国家政策，研究经济与技术发展动向，推动行业企业了解、理解和掌握国家政策和发展方向。重视推动行业信息化和数字化发展。倡导和促进行业企业兼并重组，引导合理的关停并转。促进企业开发新兴市场，实现差异化竞争。

扩展展览会内容，理顺金属成形展览会工作，实践新的管理考核模式。继续恢复和坚持开展丰富多彩的行业交流活动，增加活动次数，提升活动内容质量，要特别坚持探索新型冲压和钣金制作行业活动模式和活动品牌建设。夯实杂志社和网络部工作，积极推进新媒体服务与纸媒服务融合，探讨建立行业融媒体中心。不断完善制定团体标准和行规行约体系和制度的同时，注重开展团体标准的推广工作，规范行业竞争和提升行业话语权。深化行业专家开展咨询服务的工作，为企业发展提供强有力的专家支持。继续做好协会对外宣传工作，扩大协会影响力，做好会员管理和征集工作，要特别重视增加冲压、钣金制作行业会员，也可以适当吸收与行业相关企业加入。继续探讨建立教育培训基地，尽快实现教育培训 “规范流程化”，建立新型行业培训模式。

充分发挥理事和行业工作积极分子作用，不断拓宽协会工作内容和形式。建立协会活动品牌，强化会员与非会员参加协会活动的区别对待，增强协会凝聚力。强化协会服务机制与服务形态，加强对会员企业的服务工作，利用网络加强会员企业的对外宣传。改善协会管理体制，实现富京技术公司由制造型向制造服务型转变。

具体任务与措施

2020年，继续集中力量把控好“协会市场行为和业务灵活开拓”的尺度，以服务社会、服务政府、服务行业、服务企业、服务从业人员需求为核心做好协会工作。

当前，整个行业面临下行压力， 也同样面临来自于人力和财力的重大压力。特别是协会工作人员成本和协会日常运营成本大幅提升。如何破解这些问题是2020年必须予以高度重视的问题。我们必须清晰地认识，协会创收被双向挤压，一是协会正常的会费和咨询服务费要求降低，不能增加企业负担；二是协会的市场行为既受到一些“中介”和“三产”服务机构的竞争，也受到政府部门一些政策的打压，三是行业组织的差异化，国家一刀切政策，政府与公众对行业组织的不正确理解，互联网、移动信息和无登记注册组织的泛滥（各种联盟），都给协会的凝聚力和信誉带来影响，面临着前所未有的严重挑战。

2020年探索完成天津基地建设。继续增加和繁荣行业活动，探索、转变和修正一些执行了20多年的活动理念。

持续打击说多做少，只说不做的行为，以及存在的本位主义和官僚作风。秘书处全体人员应毫不留情地打击虚伪和打着“为协会好的旗号”做扰乱协会和损害协会利益的言行；揭露和打击要求别人去做而放任自己言行的人，只动嘴不动手的老爷行为，树立良好的协会工作氛围。要求各级领导干部和员工，为了协会集体的利益，务必坚持“言者无罪、听者善解；道听不传，言无不尽”，坚决反对以点代面和以偏概全的论述和陈述，或者为渲染和强调或为自己潜意识的某种目的而对事件进行过分粉饰性描述或叙述的工作作风。

2020年加大对各级领导干部领导能力建设和干部纪律完善，要从大局出发，要有担当和作为，突出实干、埋头苦干和开拓进取的实事求是精神。各级领导干部必须要树立对员工负责、对单位负责和对自己职位负责的理念，要注意提升自己的站位，扩展自己的格局，对效率低下、怠工和不求进取的员工加强教育和引导。打铁还需自身硬，建设一支强有力的班子队伍至关重要。2020年起，积极发挥员工对领导干部的监督，在完善全员评价的基础上，建立适合有效的监督制度和机制。要强化发挥党员带头作用，对党员和协会领导干部违反协会制度的行为将加大处罚，大于一般员工。

做好品牌会议的同时，适当继续增加会议， 坚持“会议的阶梯化存在”，会议采用差异化策划、组织和召开。鼓励更多地策划和组织冲压和钣金制作行业会议，尝试新的模式，注重技术性设备和服务企业的引领作用。办好有利于行业发展和进步的交流、论坛和报告会，坚决落实会员与非会员参加会议收费的差异。

在举办会议方面，2020年坚持以内容和需要为导向，适当弱化会议收益，从会议的作用出发组织和举办会议。

必须下大力气强化与亚洲国家政府有关部门的联系，寻找相关协会，力所能及地建立联系。2020年在没有与我们建立起协会或企业联系的国家内，寻找和确立50家国外锻造、冲压和钣金制作企业信息（每个行业不少于10家），主动进行联系，探讨交流合作的可能。加强与外国驻华使馆、贸易促进机构的联络工作，了解产业情况和宣传行业。要特别加强与俄罗斯和中东欧国家机构和企业建立联系。

继续重视冲压、钣金制作领域工作，改善会员征集方式，增加会员数量；要认真研究如何借助理事单位、地方协会和地方政府的力量开展好这两项行业的工作。持续不断地改进冲压、钣金制作行业与地方协会的沟通和协调机制，适当增加涉及冲压、钣金制作行业的工作委员会。探讨成立板材成形设备委员会，或探讨成立具有俱乐部性质的一体化服务冲压、钣金制作行业的联盟。

协会在发展冲压、钣金制作行业活动时要特别重视活动的实用性和可持续性，集中最大力量通过网络、微信、会议、杂志和报纸等渠道挖掘技术发布者和提供讲座的专业人才，充分发挥行业内大量默默无闻的创造者和奉献者的力量，引导他们走上前台，为发展整个冲压、钣金制作行业做出努力。

模具、材料和大型主机厂是我们锻造、冲压和钣金制作行业的重要合作伙伴，2020年，继续集中一切力量进行这方面的信息收集和整理工作。为此，要加强与相关行业协会的交流与合作，探讨建立可互动的协会合作机制。

应产业发展的需要，2020年， 要积极开展相关产业调研和服务工作，特别是连接、焊接和金属成形模具行业。要认真研究这些行业的技术发展和经济形势，从而为锻造、冲压和钣金制作行业的发展提供拓展服务。

中国国际金属成形展览会（MetalForm China）是协会的重大活动之一，是“九月节”的关键项目，广大会员单位和全体秘书处工作人员必须高度重视，必须积极地无条件地予以支持。协会在办好中国国际金属成形展览会的同时，要争取能够组织行业企业出展。

2020年，为了给观众提供一站式交流服务平台，中国国际金属成形展览会展览内容进行扩展，增加“金属成形工模具展览会”和“连接焊接展览会”。

在2019年金属成形展览会组织机制改革的基础上，切实完善中国国际金属成形展览会配套活动的组织工作，建立起完整的可操作体系。2020年继续坚持做好观众工作优先原则，充分考虑锻件、冲压件、钣金制作零部件制造企业，以及工模具和连接焊接服务商的同时，要注意拓展OEM企业观众。规范海外招展工作和展览会的优惠政策，区别对待会员与非会员。强化数据库的完善、管理和充分利用工作。展览服务工作要考虑引入大客户服务的思想，专门进行客户维护，我们的客户既是观众，也是展商。

2020年，完善和规范展览会工作是展览会工作的重要内容之一。

继续研究探讨 “锻压装备智商”评价工作，将锻压装备信息化推进委员会改制成锻压装备信息化评价标准制订委员会，从而推进制订锻压装备的信息化等级评价标准。做好封头行业等级标准制定和评价工作的总结工作，建立和完善有利于行业良性竞争的等级标准体系，引导行业健康发展。

完善和规范标准委员会工作，充分调动和发挥行业企业的积极性，加强与相关组织、政府部门、相关机构和地方政府部门的合作，编制具有实用价值的行业标准。2020年，在继续完善标准制定体系的同时，着重注意标准的宣传工作。建立标准宣贯体系，积累发行名单，实现网上免费下载。

发挥行业领军企业的作用，恰当和适时编制行规行约，指导和引导企业发展和变革。

继续推进和完善杂志社有限公司的建设，完善纸媒、网络和移动信息体系。做好包括直播在内的新媒体工作，坚持突破，占领行业引领地位；继续研究探讨创办 新杂志的可能。完善网络建设，在变革中持续将已有的内容予以推进，2020年重点突破冲压、钣金制作行业的网络建设和商业运作，要特别强化网络内容、浏览的质量。

视频、短视频和直播是未来一段时间内重要的信息传播途径，杂志社有限公司和网络部需要共同做好协会视频服务工作。

继续探讨网络引入商务平台、网络统计和网络互动平台，开展在线论坛或社区类技术讨论服务。

严格落实已有成熟有效的教育培训制度，推进发证培训。2020年继续完善网络教育，将雅岛学习网变成一个锻造、冲压和钣金制作知识普及型教育网。继续坚定不移地坚持“立足行业、服务行业、为行业输送人才”的宗旨，必须坚持“利用行业资源、推动行业职业教育、知识普及和更新教育、解决行业人才需要”为目的，将协会的教育培训服务中心建设成为知识传播中心和人才培养的摇篮。2020年要特别重视深入企业开展教育培训工作，为企业量身定制培训。探讨联合地方政府、企业、大专院校和研究机构建设“锻压教育培训”基地，建立起完整的可持续培训课程和培训体系，形成有效的教育、用人和培训合作体系。

继续强化专家工作，扩大专家库入库范围，对专家库进行持续的不间断的更新。严格执行定期进行专家联络和咨询，定期定量地向行业专家咨询有关行业发展、技术进步和市场发展的意见和建议。定时定点整理和发布。继续完善行业分析的制度；建立可以利用专家库专家开展行业综合服务的有效体系，建立网络研讨体系。研究建立锻造、冲压和钣金制作行业智库的可能性，从而推动行业“战略企业家”的发展，对行业发展开展战略性研究。

充分利用协会掌握的行业专家资源，开展行业企业重大问题和管理问题的顾问工作，对企业的发展目标、管理架构和管理效益负责，推动行业企业建立流程控制体系。认真收集专家对行业的思考和评价，做好行业经济运行分析。

强化协会与政府部门的沟通工作，做好“十四五”发展研究，积极协助企业争取国家有关政策扶持，同时争取国家对行业工作的支持。注意在网络上搜集、整理和发布有关行业政策，帮助行业企业获得支持。2020年要继续采取措施，加大与各地方工（经）信局（厅）、发改局（厅）的联络，开展行业推动工作。2020年，启动并完成“十四五”锻压行业发展纲要制订和重新审定《锻压成形技术与装备路线图》初稿。继续开展科技成果鉴定工作。继续开展专题调研，研究制定专题研究的方式方法，确定研究主题和内容。继续争取建立起系统的锻压行业数据收集体系，做好行业生产数据等的统计发布工作，保持行业经济形势运行分析会的持续性和前瞻性。探讨研究建立锻压行业公益研究机构，为行业解决共性问题和推出人才服务。开展好为地区产业发展、企业技术改造等的咨询和专家服务工作。

推进北京富京技术公司的发展，在理顺过往工作的基础上，积极在燃烧系统、控制系统、检测系统等方面予以建立自己独特的具有数字支撑的技术体系。利用自身力量，探讨和实践大数据和智能化在加热炉窑方面的应用，为企业实现智能化服务。同时继续探讨与国外炉窑公司建立合作和合资。

2020年，富京公司必须完成建立“数字智能工程服务中心（Virtintelli Engineering Center）”,主要开展：①代理销售应用于锻造、冲压和钣金制作行业的工艺模拟、设计、企业管理与数字化加工等软件；②组建行业联盟，为锻造、冲压与钣金制作行业企业提供成套服务；③加大中小企业服务力度，协助中小企业开展工艺研发和工艺改进工作；④开展人才模拟和数字化技术的培训与培养，吸纳企业人员到协会共同开展工作，推动行业数字化技术的应用。要充分发挥 旗下的北京富京技术公司的作用，利用富京公司对设备控制系统熟悉的优势开展包括设计、模拟、数据收集、车间和企业管理一体化系统软件和硬件的研究开发与服务。

2020年，完成2019年计划的开展协会文化和行业知识以及英语内训。完成协会年轻人的企业见习，完成编辑第二本具有协会文化的著述。

注重党建工作，继续开展好党、工和团的工作，发挥其在协会工作中的积极作用。要特别注意发挥党和工会的作用，以及严格要求党员同志，对一些不能顾全大局和毫无乐于奉献的党员，依据《中国共产党纪律处分条例》予以一定的纪律检查。完成具有协会特色的党员活动和管理办法。工会、团支部继续加强协会内部团队建设；团支部考虑建立包括会员企业在内的新媒体平台，广泛吸收行业内青年的关注，能够使广大青年自我学习自我成长。

2020 活动计划

本活动计划表将根据行业工作需要会有时间、地点和内容的调整，也会有新的活动出台，请关注 网站www.www.thefabbook.com 信息。

（协）=表示协助之意；富京公司＝北京富京技术公司；杂志社有限公司=《锻造与冲压》杂志社有限公司；地方协会=与 建立了联络关系的地方锻造、冲压和钣金制作行业协会；多部门并列一起表示共同组织。

按专业和行业设立有16个专业委员和工作委员会，一些活动明确了相应委员会承办。对涉及其它委员会专业内容的活动，该委员会当然成为活动的主办方或协办方，但活动表中没有列出这些委员会名称，以活动通知为准。

CCMI's Activities in2020

The date, venue and topics may be changed according to the demand from our industry. Of course, we also keep the right to originate a new activity. Please take attention to our Website (www.www.thefabbook.com) frequently. ASS=Assisting. Fukin=Fukin Technologies Services (Beijing).SBD=Standing Board of Director. MSF=Middle and Small Forgers. CSFG=China Sheet-metal Forming Group. CMFG=China Metal Fabrication Group.

There are 16 Branches and Divisions established in CCMI based on specialties and industries in Metal Forming. Some Activities will be organized by one Branch or Division listed in this form. Other Activities related to a Branch or Division will be organized by a Department of CCMI, and the related Branch or Division will certainly be one of the organizers, but those  Branch or Division has not been listed in this form., please refer to the Announcement of the Activity carefully when you received.

2020年 委员会

Branch and Divisions in 2020

注:2019年12月份情况，调整和变动请关注 网站www.www.thefabbook.com信息。

Notes: It is the situation in Dec. 2019. Please take attention to www.www.thefabbook.com for the changes.

2020年 秘书处机构

Department of CCMI Headquarter in 2020

注:2019年12月份情况，调整和变动请关注 网站www.www.thefabbook.com信息。

Notes: It is the situation in Dec. 2019. Please take attention to www.www.thefabbook.com for the changes.

2020年 下属实体机构

Companies Belong to CCMI in 2020

注:2019年12月份情况，调整和变动请关注 网站www.www.thefabbook.com信息。

Notes: It is the situation in Dec. 2019. Please take attention to www.www.thefabbook.com for the changes

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