2006年是新一届理事会领导产生后的第一年，有那些值得总结的呢？感觉下列几点值得思考。

1． 分配制度改革，建立适合时宜的激励型和学习型工作团队

如何激发工作人员的工作热情和主观能动性是协会秘书处必须不断解决的问题。说教可以起作用，但由于目前整个社会的特征，已经不能成为主要的激励和建设方式，为此，不断调整分配制度，不断创新激励机制和教育方式是协会必须做的事情，目的是：建立激励和学习型工作团队，2006年尝试如下基本做法：

（1）分配形式多样化，不同工种采取不同分配形式，增加工资和奖励同步进行。净利润的分配方式采用4/3/3形式，即：40％用于单位发展基金，30％用于工资进级，30％用于人员奖励，这一政策已得到员工的认可。

（2）强化员工培训，员工培训包括素质培训和技能培训，培训采取强制培训、自愿培训和自愿加强制的培训。

在建立工作团队的过程中，如下问题引起了特别注意：

（1）受教育程度与专业，在招聘新员工时，即要注重引进与锻压有关的专业人员，也要注意其可塑性；

（2）选择合适的人员，而非人们所说的人才。

（3）招聘人员，要切实注重德才兼备。

为了建立优良的工作团队，2006年又特别制订和修订了一些规章制度。这些制度的制订和修订原则仍然时坚持“实用和可执行原则”，规章制度从简开始。

2． 稳定服务内容，提高服务质量

2006年是总结和提高的一年，没有开创新的服务领域，只是一些已经开发的领域进行调整和完善，在巩固成果和细节上开展工作。

教育培训：2006年，对以前的培训班进行了总结，逐渐形成了自己的品牌意识，形成了三个品牌:

《现代锻造技术实践》专修班

“ 年度管理沙龙”

“世界先进锻压技术”系列讲座

目前，协会在培训教师库的建立，培训班的常规化和正规化方面做出努力，在用一段时间，我们一定能建立起一套完善的培训体系。

锻件出口：从2003年起，协会试图建立一套完整的出口服务体系，经过一段时间的实践，2006年起协会开始了这一工作的调整，预计在获得大多数参与企业的支持的情况下，这一工作从2007年起将以新的形式出现。

锻造与冲压：《锻造与冲压》是目前行业中不可缺少的刊物，受到行业的一致好评，2006年是杂志稳定发展的一年，为未来发展系列刊物奠定了基础。

展览会和会议： 逐步形成了两大品牌展览和会议：MetalForm China 和ChinaForge Faire. 2006年举办了这两次活动，取得了圆满成功，2005年起，协会一直在规范这两大活动的程序、过程及内容，在经过几年，协会一定可以使他们成为全球最具影响力的活动。

网络： 从2006年起对协会网站进行商业化运作。

总之，2006年，协会没有太多地开拓新的服务领域，但在原有服务内容上作了许多新的深化和尝试。

自2003年以来， 一直参与、组织8万吨多项模锻液压机的各阶段调研、论证工作，为国家决策提供了大量的咨询服务工作。

2006年，在会员单位的要求下，经过常务理事会的批准，开展了“锻造产业基地”评选工作。从而为推动我国锻造业发展建立了一套新的机制。

3． 重视冲压领域的开发

2006年，协会继续加大对冲压领域的开拓，从而推动冲压委员会的工作发展。在征集会员，组织活动等方面，协会采取了一些措施，但到目前为止，这些措施有待继续完善，同时也需要继续强化冲压方面的工作。

4． 强化行业工作、推动行业进步

2006年，协会在行业工作方面开展比较弱，集中进行了增值税先征后返政策的争取工作，这一政策得到延续是锻造行业的一件大事。

本年度，许多涉及行业的共性问题没有开展，有待以后继续加强：

（1）    锻压行业的研究和组织发展

（2）    自律体系和相应的行规行约

（3）    行业企业诚信体系建立

（4）    国外市场调研

（5）    出口标准的建立和宣传

（6）    出口人才培训

（7）    锻造企业认证内容研究。

（8）    研究基金建立。

以上8项需要在以后的工作年度逐步强化。

5． 2006年主要活动 (请点击)