廊坊市工经联 崔万友会长

廊坊市机械钣金行业发展历史较长，是廊坊的一个传统产业，最早出现在上世纪80年代中期，主要分布在香河县、三河市、固安县、霸州市和文安县的部分地区。其中以香河县规模较大且较为集中，形成了一定规模的产业集群。该县的渠口镇钣金园区被河北省科技厅命名为“河北省机械钣金特色产业基地”，渠口镇被誉为“北方金属制品第一镇”。

近30年来，廊坊的机械钣金行业大体经历了自我发展、初具规模、成长壮大、平稳发展四个阶段。纵向来看，取得发展和成就还是明显的。但跳出廊坊，站在更高的层面，放眼更广的视角来看全省乃至全国机械钣金行业的发展，我们发觉廊坊的机械钣金行业由起步较早变成了相对滞后。 近几年， 齐俊河副秘书长数次率考察组 赴廊坊调研，对廊坊的机械钣金行业发展进行会诊和指导，我市香河等县的企业也相继走出去参观学习，使我们进一步开阔了眼界，看到了差距，也明确了今后的发展方向。仅以与河北省内的兄弟市相比较为例，我们的差距也是显而易见的。我市的香河县和相邻的沧州市青县，同为河北省的钣金产业特色县，从发展钣金产业的历史看，香河县起步较早，青县相对较晚；但从发展的速度和质量来看，青县后来居上。目前无论是企业单体规模、档次，还是设备水平、研发能力，都已超过香河。对照先进地区，我市机械钣金行业在发展中的不足主要表现在4各方面。这也是廊坊机械钣金行业的现状。

一、大群体小规模，缺乏骨干企业。近年来，廊坊的机械钣金生产企业虽然通过抓技改、增投入等方式不断扩大规模，但单体企业规模偏小，经营管理方式较为落后的状况仍未改变，整个行业仍处于小而散的发展状态，缺乏大型骨干企业。例如，香河县渠口镇共有钣金企业350家，年销售收入达到4000万元以上的只有6家，纳税超百万的只有2家。有将近一半的企业是工人数量不足20人的小厂子，基本处于作坊式的管理模式和生产状态，直接影响着产品质量的提升，缺乏市场竞争力。

二、企业领导人思想保守，经营管理方式陈旧粗放。作为传统产业，廊坊的机械钣金企业多数延续了家族式的管理模式，没有建立起现代企业制度。企业家们存在“小富即满、小富即安”的思想，安于现状守摊子的多，积极开拓进取的少。企业的经营和领导者缺乏对行业全局和企业发展的战略把握，缺乏转型升级的勇气和信心。因此，在设备更新和人才引进上放不开手脚，迈不开步子。使企业的生产和经营管理一直在低水平徘徊。

三、产品科技含量低，发展潜力不强。管理方式和经营理念的滞后，严重制约了企业的发展。在廊坊的机械钣金企业中，目前拥有数控设备的厂家还为数不多，一些小企业的生产设备尚属80年代水平，在技术装备上与先进企业差距较大，多数企业从事着仿制活动，缺乏自主研发能力和享有自主知识产权的品牌产品。虽然每年也开发几十种新产品，但产品科技含量低、附加值低、市场竞争力不强。

四、无序竞争严重，压缩发展空间。面对激烈的市场竞争，多数企业不是从加大科技投入、提高产品质量、加快更新换代步伐、提高市场占有率上下功夫，而是采取压缩利润空间，竞相降价来提高产品竞争力。如此形成的恶性竞争局面,使企业的利润空间越来越小，难有较快较大的发展。

根据廊坊机械钣金行业发展的现状和存在的主要问题，今后廊坊机械钣金行业发展的方向是：

一是通过建立园区等形式扩大产业集群，着力培育骨干龙头企业，把规模做大，把企业做强。

二是强化学习培训，转变企业经营管理者的思想观念和经营理念，实现管理经营方式的转变，逐步建立健全现代企业制度。

三是加大设备和人才引进力度，加快企业转型升级，提高产品竞争力和企业的发展潜力。