各相关单位：

在制造型企业中，生产现场作为企业经营的核心单元，是可以直接影响成本、创造利润的重要场所。如何在激烈的市场竞争中建立、维护并发展竞争优势，即使在多品种、小批量的挑战下依然能够灵活并有效地应对，精益生产将是解决这一个困境的有效工具。精益生产，就是一种以最大限度地降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式，其核心是消除一切浪费，是目前世界公认的制造业现场最有效的应用工具。

于2013年7月21日～7月25日在上海交通大学专门针对业内企业开设精益生产高级研修班，课程通过理论学习、工具梳理、实战演练及现场参观等模式，可以让学员深刻体会精益生产的魅力及流程优化的演变过程，掌握精益生产的核心思想，并能在实际工作中加以运用。

相关事宜通知如下：

一、承办单位：上海交通大学教育集团   中国机械中等专业学校

二、开班时间：2013年7月21日～7月25日

三、招生对象：总经理、分管生产和技术的中高层管理人员

四、研修课程及讲师简介：见附件

五、参观企业：上海交大中京锻压有限公司

六、研修地点：上海交通大学

七、住宿地点：上海西华酒店（徐汇区淮海西路1号）

八、费   用：

培训费：4900元/人（含培训费、资料费、餐费）

住宿费：单间--450元  标间--450元

九、证   书：

本次研修班课程结束后，将由 和上海交通大学教育集团分别颁发结业证书。

为使课堂教学有效互动，实质提高培训效果，请有意参加本次研修班的企业于2013年7月12日前将《课前调研表》和《回执表》一并传真或电邮至协会。

联系人：白玉冰            电话：010-68465045  13466364479

传真：010-68465044        电邮：tesc@www.thefabbook.com

附件：

《精益生产高级研修班》课程及讲师简介

课程简介

1、精益的起源与本质  2、改变，现在开始（驱动改变的力量 改变模式）

3、精益生产系统（丰田屋 准时制生产 自动化 均衡生产）

4、精益概念（精益的核心-节省时间 7大浪费 增值和增值活动）

5、精益工具（价值流程图 绘制价值流程图 标准作业5S及定置管理QDCS管理及实例）

6、精益管理实施流程（构建组织架构 设立精益目标 团队与项目匹配 项目团队绩效管理）

7、精益在锻造企业中的应用与实施

讲师简介

闫老师：ITTT（国际培训师）培训师、管理咨询讲师，六西格玛黑带，拥有10年以上管理咨询经验。先后在位列财富500强的欧美企业中历任生产主管、精益经理、精益总监等职务。对在成长期的制造型企业的管理有着独到、实用的研究和创新，并在管理实践中得到验证。

匡老师：日产全球IE专家，清华大学经管学院·经理发展12期学员。在锻造行业拥有20年以上生产管理经验，熟悉锻造企业流程再造和组织架构建设，对锻造企业精益生产体系导入和实施可提供战略框架解决方案，特别擅长企业内部实战的咨询、培训和实施。

请将课前调研表与报名回执表（见附件2和附件3）于2013年7月12日前一并传真至010-68465044或电邮至tesc@www.thefabbook.com，感谢您的配合！

联系人：白玉冰010-68465045

附件1-课程及讲师简介

附件2-课前调研表

附件3-报名回执表

红头文件